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上海物流外包需考虑二大核心问题

来源: 发布时间: 2018-03-09 点击数:

编辑:BBYZDQFDCZDJOY
联系人:尹经理 13310057505

问题一:物流外包是否符合企业发展战略  

  企业发展战略具有明显的全局性、谋略性和相对稳定性的特征,它是企业制定的带有方向性、根本性的问题,一般由企业高层宏观把握,统筹着企业的方方面面和各个有机组成部分,指导着企业发展的全过程。  

  物流是企业的一项业务活动,它服务于企业的采购与生产活动,直接从属于、服务于企业的发展战略。物流外包或自营决策,首先就要问:物流外包是否符合企业发展战略?  

  物流外包若偏离了企业发展战略,就会打乱企业的长远部署,影响到企业其他业务的顺利开展,进而给企业的长远发展带来不利影响。从战略目标实现的角度看,有些企业自营物流也能够有力推动企业战略目标。海尔集团就是一例。在当前物流外包盛行的情况下,海尔集团反其道而行之,投入巨资,依托原来的仓库、车队等设施设备,组建了海尔集团物流推进本部(以下简称海尔物流),大力发展物流事业。此举似乎不符合现代物流发展趋势,一时受到理论界的批评。但海尔不以为然,他们认为自营物流有助于海尔奉行的国际化战略,战略目标就是把海尔发展成国际知名品牌,把海尔建设成世界500强。因此,企业的各项业务,都要服从、服务于海尔的国际化发展战略。海尔在分析世界制造业先进企业物流管理系统和自身发展的基础上,彻底突破了物流单纯降低成本的观念,将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度上来。经过一个时期的艰苦运作,海尔物流的确实现了以最低的物流总成本向客户提供最大增值服务的战略目标,缩小了与世界先进制造企业的差距,有力地支撑了海尔的国际化发展战略。与此形成鲜明对比的是,也有一些企业全然不顾企业发展战略,盲目外包,却监督不了物流服务绩效,控制不了物流成本,陷入难以自拔的物流陷阱中。其结果反而降低了企业竞争力。  

问题二:物流外包是否影响企业核心竞争力  

在经济全球化的大趋势下,企业之间的竞争日趋激烈。任何企业都会面临资源的瓶颈。如果面面俱到,齐头并进地发展所有的相关能力,那么最终结果可能是缺乏企业优势,弱化了企业特色,在激烈的市场竞争态势中,难以吸引消费者的持久关注。因而,有远见的企业纷纷放眼四野,寻求关联企业的纵向联合,实施供应链管理。对于非物流企业来说,物流职能处于相对次要的地位,企业可以把物流外包,或者与专业化的物流企业结成战略联盟关系,签订长期合同,或者与拥有不同竞争优势的物流企业分别签署相关物流外包合同。



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